经过几年努力，到1998年，企业年产值已达到200多万元，成为当地小有名气的企业，但企业决策层却意识到，工人劳动强度大、生产工艺落后，成本过高，企业规模、利润都很难增长，发展空间正不断缩小，是原地踏步，还是另辟蹊径，何去何从，凯欧遇到了企业成长中的第一道坎。 

　　凯欧决定转型，引进新设备更新产品，把同步带转向汽车V带；市场由国内转向国外，以便赢取更大空间。正当事业渐渐有了起色，企业却因为新设备质量原因造成火灾，厂房、设备都毁于一炬，企业也陷入重重困境。 

　　“因为新设备，我们吃了大苦，厂房没了，还欠了上百万元的债务，但走高新技术这条路被证明是对的，所以我们咬咬牙坚持了下去。”现任董事长叶继笔点出，正是这场大火让凯欧更加坚定了技术创新之路。1999年，凯欧产值仅仅只有100多万元，降到历史最低点，但低起点，却孕育着高发展，通过技术革新，走外销之路，2000年，企业产值首次突破2000万元。此后，企业产值每年以50%的速度增长。 

　　2003年5月，三门县橡胶同步带厂正是更名为浙江凯欧传动带有限公司，这既是对本身产品的一种认可，也表明了凯欧人的一种态度，要打响“凯欧”这个牌子，要用“真才实学”闯出点名堂出来。 

　　橡胶产品同质化现象严重，竞争激烈，一般的企业利润较低，如何才能摆脱这种困局，是每个想有所作为的企业一直思考的。凯欧的决策层认识到，尽管企业经过产品调整，产值大幅度提升，但单一品种只能保稳定，潜力已尽，企业想扩大基本没有前景，凯欧遭遇了企业成长的第二道坎。研发新产品，再次成为企业发展的出路，从2004年下半年开始，公司投入大量科研经费，研发工业用高品质包布V带，并引进设备投入生产，目前该产品已批量生产，随之而来的是公司产值年年提升。 

　　2007年叶继笔接过父亲叶维灼的班，成为企业董事长，随着第一代创始人渐渐退出舞台，继承人能否完成凯欧的发展大计，成为企业成长的第三道坎。但这次更迭，并没有影响企业继续跨步向前的脚步，反而激发了第二代领导人的创业热情。2007年，凯欧再次做出新的决策，研发农业机械变速V带，这种产品科技含金量高、有较高的附加值，而市场上的产品却始终参差不齐。 

　　2008年对许多企业而言，是一个难以启齿的“寒冬”，凯欧也不可避免地受到冲击，原材料上涨、订单减少。但面对金融海啸，凯欧人却依旧保持镇定，叶继笔告诉记者，2008年公司在国内、国外市场同时“开战”，虽然受金融危机影响，产值有所减少，但也达到6000万元，而高品质产品得到客户认可，2009年，企业产值有望有进一步提高。 

　　明年就是凯欧建厂20周年，这近20年的岁月见证了凯欧从无到有、从小到大、从小到强的过程，凯欧也从当初的家庭作坊发展为职工几百人，产值几千万的科技型企业。面对成绩，叶继笔却认为首功应该归于国家的好政策。他说如果没有国家政策允许，不可能允许办厂，没有社会支持、政府扶持，不会有企业的今天。