□ 本报记者 周文艺

　　“渔老板”是一家集生产、加工、研发、物流、仓储、销售、配送于一体的综合性农业企业。不同于其他农业企业，“渔老板”主打以视觉包装、情感共鸣为突破口，将传统的海产品加工企业转型为一家具有自身品牌记忆、视觉标签的快消品公司。

　　游子的回归与重新开始

　　这一切的开始，都要从2008年，北京初雪的那天讲起。“渔老板”品牌创始人周未翔握着发烫的手机站在出租屋窗前，作为广告设计师的他，指尖还残留着数位板的压感。母亲告诉他，父亲的渔产品加工厂账面上已经一片“血红”。三天后，周未翔已站在三门的海风中数着滩涂上的渔船。

　　在采访中，周未翔将此段经历云淡风轻地总结为“父子再次创业”。

　　在创业前期，周未翔只有一辆四米六长的货车，副驾驶座上永远堆着三样东西：半箱红烧牛肉面、贴着各地水产市场联系人的笔记本、一箱拆封的红牛。他的车辙印记贯穿在舟山、宁波、上海等各地。“那个时候车上最多的就是方便面，到了一个站点，就泡一碗方便面，吃完赶下一站。”中秋的夜晚，他蹲在宁波路边的加油站里，扒拉泡面。他决定，“以后再也不吃这种味道了，酸得眼睛有点发涩。”就是这辆货车见证了“渔老板”的创立，也见证了周未翔的成长。

　　新鲜血液的加入：行业的美商转型

　　2014年，周未翔成立浙江省三门海之蓝农业开发有限公司，开始他的“渔老板”品牌之路。相较传统农业企业，周未翔的经营理念更为宽泛、前沿，更具野心。“我未来一定要将农产品转型为快消品。”周未翔在镜头前毫无保留地表达出自己的理念。快消品模式所要求的标准化包装、高频消费场景和情感化营销，与其说是经营策略的调整，不如说是对整个农业产业链的价值重构。这种转型需要突破双重壁垒：既要消解“土特产=低附加值”的认知定式，又要建立从供应链到营销端的全链路品牌体系。

　　这是一个极具冒险精神、创新精神的经营理念。值得注意的是，周未翔正在实践的不仅是产品形态的转变，更是通过设计思维重构农产品与都市消费者的对话方式。

　　当一包大米被赋予生活美学的仪式感，当水果礼盒成为社交货币，这种“农业快消化”的实验或许也印证了周未翔经营理念的预言性。

　　在推动传统农业手工业摆脱原始粗放形态的产业升级浪潮中，周未翔和他的“渔老板”确实为行业树立了视觉转型的标杆。“我们会参加各种展览，展销会，经常会看到很多展位跟我们的品牌包装差不多，在某种程度上，我们确实是做到了一个推动作用。”

　　无论是2020年的唐韵风格包装，将起源于东海里的“鲲”拟作时间脉轮的注脚，成为“渔老板”的品牌见证，还是现阶段主打的赛博朋克的风格包装，将渔产品更加具有拟人化的特质，都为“渔老板”重新注入了生机与活力。

　　渔老板与世界的相遇

　　周未翔并没有掩盖早年创业的辛苦，路途的奔波，销售渠道扩展的困难，他在镜头前毫不避讳地挠头，“不知道前十几年是怎么熬过来的。”也许就是点灯熬油的专业、细致，才达成了“渔老板”超越、真实、奋斗、创新的品牌精神。

　　在渔产品加工行业中，“渔老板”正在构建一套完整的原材料加工出售的产业链，周未翔称，公司目前第一大任务就是要出海，首先了解美金汇率是多少？船期是多久？吨位是多少？当全世界的原材料都在“渔老板”的手上时，无论是价格竞争，还是开发产品，或者是开发渠道，公司都能够掌握非常大的话语权。就如“渔老板”在毛里塔尼亚、塞内加尔的采购中心，正将一吨吨货物远渡重洋地送到世界的另一边。“也许这已经超出了一个农业企业的品牌定位，世界通过产业链认识了‘渔老板’，而‘渔老板’让世界重新发现了三门这个小渔港。这么想想也是很神奇的。”